為提高公司資產(chǎn)的使用效率，減少資產(chǎn)的損壞和流失，公司于8月18日進(jìn)行了一次全面的盤點(diǎn)清查。在參加人員的共同配合下,順利完成本次的盤點(diǎn)工作，并對(duì)本次盤點(diǎn)工作總結(jié)如下：
一、本次盤點(diǎn)以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物盤點(diǎn)為依據(jù)，對(duì)公司范圍內(nèi)的存貨、保管品等資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)地盤查，并全面落實(shí)公司關(guān)于資產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理流程，確認(rèn)了資產(chǎn)存放地點(diǎn)、資產(chǎn)狀況以及具體使用人和監(jiān)管人等。
二、針對(duì)本次盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的部分資產(chǎn)未能合理使用或長(zhǎng)期處于閑置、半閑置狀態(tài)的問(wèn)題，公司著手從以下兩個(gè)方面解決：1、實(shí)行資產(chǎn)追蹤制度。對(duì)呆滯一年以上的生產(chǎn)件、供應(yīng)件，生產(chǎn)車間，由工程技術(shù)人員協(xié)助鑒定，提出是否可以繼續(xù)使用、有無(wú)繼續(xù)保管的意見(jiàn)和建議，以指導(dǎo)公司的資產(chǎn)管理工作；2、建立并完善資產(chǎn)管理的責(zé)任。本次盤點(diǎn)要求各單位對(duì)辦公用固定資產(chǎn)實(shí)行經(jīng)理監(jiān)管制度，其目的就是明確責(zé)任、強(qiáng)化管理；
三、公司下一步資產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)：
1、加強(qiáng)管理。把資產(chǎn)管理作為部門管理中的一項(xiàng)重要日常工作，把好出入關(guān)，規(guī)范程序，常抓不懈；明確辦公固定資產(chǎn)、公用電子產(chǎn)品的管理責(zé)任，確保資產(chǎn)的完好無(wú)損。
2、嚴(yán)格檢查。對(duì)公司的資產(chǎn)定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋，并且妥善處理。
3、抓好落實(shí)。重點(diǎn)是做好公司資產(chǎn)管理流程、制度的落實(shí)。在加強(qiáng)日常管理的同時(shí)，努力把公司資產(chǎn)管理工作提高到一個(gè)新的水平。
（河北捷馨建材有限責(zé)任公司 趙 琳 報(bào)道）