舊年之匆匆相對于新年來說，總有太多的留戀浸透在我們的記憶里，變成了或喜或憂的感受。不過，習慣躍進的中捷石化人，在新年伊始之際，快速的召開了2012年度總經(jīng)理工作會議。與往年不同的是，此次的總經(jīng)理工作會議是在異國他鄉(xiāng)召開的，其形式之新和用意之深遠，想必會令與會人員有著深刻的思慮。

2013年1月8日，集團董事長王振華帶領集團主要領導，及所屬各單位的總經(jīng)理等，一行16人開赴了為期8天的越南、柬埔寨的考察與觀光。這既是集團對所屬各單位主要領導在2012年中工作的肯定，又是一次集考察、觀光、會議為一體的歷練。在中國，早有人就將“行萬里路”和“讀萬卷書”相提并論，這在一定程度上足以說明“行萬里路”的重要性。其實說起中捷石化的“行路”之史，并非始于此舉，早在2003年，集團公司董事長王振華就曾組織公司全員參與了“登泰山、爬長城”的活動，并在隨后的幾年間不斷的組織全體員工，進行了多次“行路”活動，用他的話講“只有讓員工豐富了眼界，才能開發(fā)他們的心界，只有有心界的員工才是企業(yè)最需要的人”。

眾所周知，中國是一個四季分明的國家，相對于隆冬北方，時令海南卻風景醉人，湄公河的兩岸與之相比會讓人同有一種入夏的感覺，花紅柳綠而美不勝收。被譽為世界七大奇跡的“小吳哥”，其壁畫、藏經(jīng)閣、四面佛塔等堪稱歷史遺留的杰作，雖無法堪比中國的莫高窟和樂山大佛，但也會令人驚嘆不已。此次考察觀光行程中的重要會議，是在被稱為“海上桂林”的下龍灣召開的。

在總經(jīng)理工作會議上，出席會議的各單位的總經(jīng)理紛紛就2012年的經(jīng)營情況作出了認真的分析，就2013年的經(jīng)營目標表明了決心。“文明出于創(chuàng)造者，創(chuàng)造者之與文明肯定不是最終的欣賞者，但是文明之與后人卻肯定有著無法估量的作用。”董事長王振華在聽取了與會各級領導的發(fā)言后，以此語開頭，暢談了考察觀光的心得，并語重心長的對各單位2012年的經(jīng)營情況進行了一一點評，并對新一年的工作做出了具體要求，要求中著重提到了三點：

其一：管理者要以身作則。

他提出：小事不慎，必釀大非。2013年我們的每一個管理者都要在以身作則上做文章，從小事入手，就地解決個人身上的小毛病、壞習慣，給員工做出新的表率，只有這樣，才能夠管好手下的人。人們常說無能的將領帶不出好的士兵，其實這話并不可怕，可怕的是好的士兵遇不到好的將領。作為各單位的主要責任人，我希望你們在2013年里凡事要用心去多看點、多做點、還有就是“心”字上面四張“口”，你們更要多想點、多說點，因為在我看來，任何時候員工出錯，第一責任人都難辭其咎。作為各單位的主要責任人，在2013年還要懂得分解工作，做到全權負責，學會 “定人”、“盯人”，把要落實的工作直線到底，落到實處，帶領手下的人胸懷大局，建立和牢固“我為工作，工作為我”的正確意識，爭取做好、做對屬于自己的每一份工作。

其二：管理者要善于學習。

他提出：持續(xù)成長的學習力是中捷石化持續(xù)發(fā)展的長青樹。2013年，各級管理人員都要堅持學習，在這一方面要多向李志剛看齊，多讀書、讀好書，讀好書就是讀對管理、經(jīng)營，和所從事的專業(yè)有用的書。

他還重新提出：學習是中捷石化各級管理者的一項政治任務，一項永不竣工的工程。隨即又不加掩飾的指明：這項工程怕是已經(jīng)擱置很久了，在這里，我老調新提，提有新意，是希望2013年不要再讓我有所回憶時為此汗顏。

其三：管理者要為《華韻》積極執(zhí)筆投稿。

他提出：《華韻》是中捷石化的文化窗口，各級管理者要積極投稿，以求《華韻》的刊登內容更加豐富，讓外界通過我們自辦的刊物能夠更好的了解中捷石化。作為一名管理者，如果連最起碼的寫作時間都沒有，那么讀書的時間也不會有多少。

在行程中的最后晚宴上，與會后的各位領導，尤其是各單位的總經(jīng)理，都顯得有些情緒激動，是因為2013年伊始的“萬里行程”，視覺自古廟晨鐘、青山綠水、通幽小徑中未出雅境，還是因為在董事長的講話中，茅塞頓開、反省開悟、知恥后勇的感覺到2013年的任重道遠呢？想必都有吧，因為“文明之與后人卻肯定有著無法估量的作用”，它在令人驚嘆其絕美絕倫的同時會自然而然的產生激動，而這種激動在受之以現(xiàn)實的平伏后，便化作了內心的一種激情，在推杯換盞間，相互勉勵中，這種激情定當會盡燃2013年的每一個日子，使中捷石化再創(chuàng)佳績，為園區(qū)人民再傳捷報。

合影留念

集團公司：朱振江