董事長(zhǎng)心語(yǔ)：伙伴們，但凡環(huán)境有變，我們所執(zhí)持的信念和信仰的程度就應(yīng)該有變，不是變的動(dòng)搖不定，心氣浮躁，而是在批評(píng)與自我批評(píng)的糾偏過程中，對(duì)執(zhí)持的正確信念和信仰變得更加堅(jiān)定不移，耳目更清，精魂更正。
“變”，改變思想，順勢(shì)而變，不斷適應(yīng)變化的外部形式，不能閉門造車，做井底之蛙。“中捷石化唯一不變的就是變”，通過不斷的學(xué)習(xí)、不斷的提高，集團(tuán)公司歷經(jīng)了40多年不斷求新創(chuàng)新的向上發(fā)展。
由“個(gè)體”到“集體”，體現(xiàn)的是一種凝心聚力的能力，眾心所向，“抱團(tuán)取暖”，中捷石化造就了一個(gè)極具凝聚力的團(tuán)隊(duì)。由集團(tuán)公司的40余年，聯(lián)想到匯澤保險(xiǎn)成立的3年時(shí)間，我們的團(tuán)隊(duì)也經(jīng)歷著“順勢(shì)而變，凝心聚力”不斷發(fā)展的歷程。
公司著手建立之初的外部監(jiān)管政策收緊，全面停止機(jī)構(gòu)新設(shè)。公司領(lǐng)導(dǎo)選擇證照的收購(gòu)；從保監(jiān)上報(bào)需要各項(xiàng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)提取數(shù)據(jù)，為應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)需要我們采用手工匯總表將數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)核算到最清晰；從第一次全員會(huì)議的31人，發(fā)展到100余人的內(nèi)勤團(tuán)隊(duì)，百人的外勤團(tuán)隊(duì)。
機(jī)構(gòu)建設(shè)，人員到位后我們?nèi)匀幻媾R新的問題，如何保證團(tuán)隊(duì)的“凝聚力”，增強(qiáng)人員的“向心力”。如果沒有共同的信仰支撐，各種制度、方案的制定，就不能做到獎(jiǎng)罰分明。
在統(tǒng)一“法度”之后，2018年我們面臨更加嚴(yán)格的保監(jiān)監(jiān)管環(huán)境，保監(jiān)再一次停止新設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，這與年初制定的 “銷售中心”的設(shè)立又將“背道而馳”。2018年是機(jī)構(gòu)打平的最后一年，如何在收緊、微利的行業(yè)里收獲更多的“成績(jī)”，公司領(lǐng)導(dǎo)迎來了新一輪的思考。迅速調(diào)整思路，多方位進(jìn)行盈利渠道的開展。
三年的公司建設(shè)過程中，我們走了彎路，也在摒舊納新，在此行業(yè)仍然是“小學(xué)生”。不焦躁、不盲目焦躁，遇到問題解決問題，因?yàn)槲ㄓ袛U(kuò)大規(guī)模才能贏得在市場(chǎng)上更大的話語(yǔ)權(quán)。
如果不曾經(jīng)歷三年來匯澤保險(xiǎn)步履維艱的發(fā)展，就沒有任何的發(fā)言權(quán)，公司在摸索著前進(jìn)，未來的路如何發(fā)展，我們?cè)凇邦A(yù)”與“謀”的同時(shí)也要不斷的“順勢(shì)而為”、“不斷改變”。目標(biāo)要有，但是我們更要腳踏實(shí)地，唯有一步一步腳踏實(shí)地才能將來之不易的業(yè)務(wù)維系好，才能將人心維護(hù)好。
明·薛文清《讀書錄》中有云：“聞事不喜不驚者，可以當(dāng)大事。聽謗不怒不怨者，可以處煩囂。遇難不避不畏者，可以擔(dān)重任。用心不忮不求者，可以舉大略。做人不浮不躁者，可以固根本。”越是“舉重”，落筆越要“若輕”。走的慢一些，踩的穩(wěn)一點(diǎn)兒。“慢一些”不是讓你在一件事情上拖延時(shí)間，而是盡所能做好現(xiàn)在的事情。當(dāng)下沒有選擇的時(shí)候，不必拿望遠(yuǎn)鏡去窺探別人的成功。把眼前的事情安排妥當(dāng)，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們多一點(diǎn)用心，這樣的“慢”是為了未來更扎實(shí)。
“學(xué)習(xí)是石化園永不竣工的工程”，唯有不斷的學(xué)習(xí)才能適應(yīng)局勢(shì)的變化，唯有不斷的“順勢(shì)而變”，才能告別每日碌碌無為的“平庸”。過于執(zhí)著，打不開局面，會(huì)讓我們的路越走越窄，唯有轉(zhuǎn)換思想，放大格局，才能迎來更寬的舞臺(tái)。
（匯澤保險(xiǎn)：牛旭宗）