管理，百度百科給出的解釋為管事理人，管好事情，理順人脈，理清財務，就稱之為管理。每家企業都有自己的管理理念，都有自己的核心思想，核心競爭力，同樣，都具有自己的管理困境，那么如何才能取精華、去糟粕，擺脫纏身惡疾，成為了每個企業，每個行政單位的管理攻堅點。
我認為，企業管理講的是人力資源管理、財務管理、行政管理、生產管理。這當中我把生產管理放在了最后面，因為發現在當下的各類企業中，生產管理往往不是困難之處，因為我們有很多大樹可以乘涼，很多先進的經驗去借鑒，更有海量的成功事跡去學習，研讀，技術除了一些高新技術企業，一般的企業往往是大致類似的。
而反觀我把人力資源管理放在了前面，這也是我自身的一種體會。一個企業，員工應該是企業發展的基石，因為員工里面有技術骨干、管理能人、勞動標兵、專家學者，乃至企業老總等等，他幾乎無所不能，一個企業的發展靠的就是全體員工的萬眾一心。
企業需要好的領航者，而好的領航者往往能夠給這個團隊的每一個人帶來奮斗的原動力。
好的企業家，管理的企業都有自己獨特的企業精神，用人精神。因為往往一個企業將一個懵懂的學生培育成為一名合格的工人花費了很多，就更不要說將他培育成一名技術骨干乃至管理骨干，企業都付出了很多看得到及看不到的財物。
而沒有好的人力資源管理，一個個性本善的新畢業大學生，從初到的忐忑、尊重、好奇，慢慢變得無所謂、散漫、懶惰，再到后來的缺少敬畏之心、好高騖遠、滿滿的抱怨，最后悄然離開。
員工丟失了很多，有青春、時間、乃至沖勁；而企業丟失了更多，他也許丟失了一個成功的管理者，一個優秀的領路人……
做好一個企業，從對每一個員工的正確引領、培養開始。
新啟元：劉賢成