既要時(shí)不我待還要時(shí)不待我

河北中捷石化集團(tuán)董事長(zhǎng) 王振華

（2023年6月5日）

無(wú)論是時(shí)不我待還是時(shí)不待我，兩者都不是什么新鮮詞，但是給人透出的緊迫之感溢于言表。屈指一數(shù)2023年，再有不足一個(gè)月的時(shí)間將過(guò)半，雖然總體經(jīng)營(yíng)看似不錯(cuò)，但是看似不錯(cuò)的背后更需要我們用下半年的時(shí)間去鞏固，甚至去彌補(bǔ)，因此簡(jiǎn)單來(lái)講，對(duì)時(shí)不我待的理解就是時(shí)間不等我們，我們更不能等時(shí)間。前者不用多說(shuō)都能很好的理解，日復(fù)一日，年復(fù)一年，時(shí)間從來(lái)不會(huì)因?yàn)槲覀兊南才?lè)而停止腳步，更不會(huì)因?yàn)槲覀兘?jīng)營(yíng)的好壞而選擇折返，無(wú)論是一時(shí)的哭訴無(wú)門(mén)還是喜極而泣，它帶給我們的都是最真實(shí)的現(xiàn)實(shí)，而擁有終端理想現(xiàn)實(shí)的唯一手段就是與時(shí)俱進(jìn)，切不可坐以待斃。就過(guò)來(lái)半年，總的來(lái)看，相對(duì)于時(shí)不我待，我們整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)還有所欠缺，觀念不足，修為不夠，因此也就不難解釋為什么工作力度總是不盡人意。

各位管理者，如果說(shuō)時(shí)不我待需要的是只爭(zhēng)朝夕的責(zé)任心，那么時(shí)不待我所需要的是堪當(dāng)大任的企圖心，這樣的企圖心所表現(xiàn)出的是在等、靠、要中把個(gè)人工作做的出彩，贏得別人的一致喝彩。等就是等機(jī)遇，要像獵人一樣以犀利的眼光和快速的反應(yīng)主動(dòng)出擊，瞄準(zhǔn)獵物一槍命中；靠就是靠時(shí)間，要像擠壓浸透的海綿一樣，把每一滴水都擠壓的干干凈凈，把各自的工作干的明明白白，讓自己的心情清清爽爽；要就是要政策，要像打算盤(pán)一樣做到心中有數(shù)，多打大算盤(pán)算大賬，少打小算盤(pán)算小賬，把各項(xiàng)政策用足用活。我們平日里常把持續(xù)穩(wěn)定掛在嘴邊，需知持續(xù)穩(wěn)定的前提是效益，沒(méi)有效益的管理就是不科學(xué)的管理，沒(méi)有效益的管理者就是不稱職的管理者，沒(méi)有效益的單位就是給集團(tuán)公司拖后腿的單位。不妨舉個(gè)例子，看一下我們的“3萬(wàn)方”，停運(yùn)已經(jīng)有半年的時(shí)間了，到現(xiàn)在還沒(méi)有清理完，錯(cuò)過(guò)了儲(chǔ)存原料的機(jī)會(huì)，丟失了本該到手的效益。再看看有些經(jīng)營(yíng)大單位，離既定的目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)，只是保持減虧經(jīng)營(yíng)不行，原地踏步更不行，集團(tuán)公司想看到的是止虧經(jīng)營(yíng)乃至盈利。

各位管理者，時(shí)不待我，形勢(shì)逼人，沒(méi)有什么比時(shí)間更珍貴的東西了，到了我們搶時(shí)、拼時(shí)的時(shí)候了。時(shí)不我待，歲不我與，沒(méi)有什么比拼搏更有意義的事情了，到了我們亮開(kāi)架子踢腿出拳展示身手的時(shí)候了。我希望所有的管理者都能在接下來(lái)的半年里有新的展現(xiàn)，新的作為，新的突破，用新的效益給集團(tuán)公司的“持續(xù)穩(wěn)定”做出最好的解釋。