10月份，新啟元公司總經(jīng)理喬樹(shù)華帶領(lǐng)綜合管理部人員陸續(xù)到各生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行班組建設(shè)調(diào)研指導(dǎo)。

在各部門(mén)的班組建設(shè)調(diào)研會(huì)上，部門(mén)經(jīng)理對(duì)部門(mén)自開(kāi)展班組建設(shè)以來(lái)，班組發(fā)生的變化進(jìn)行系統(tǒng)匯報(bào)。裝置班長(zhǎng)也自由發(fā)言，從班組建設(shè)推動(dòng)工作順利開(kāi)展出發(fā)，談班組成員工作狀態(tài)，談如何應(yīng)對(duì)公司大環(huán)境，管理好班組小環(huán)境、談對(duì)班組建設(shè)的理解及工作中存在的不足等。

喬總針對(duì)各部門(mén)匯報(bào)內(nèi)容，明確指出多個(gè)部門(mén)匯報(bào)材料內(nèi)容存在不詳實(shí)，組織建設(shè)不健全等問(wèn)題，要求各部門(mén)積極整改，完善部門(mén)班組建設(shè)，管理人員要認(rèn)真解讀班組建設(shè)概念，并提出班組建設(shè)的實(shí)質(zhì)是實(shí)現(xiàn)班組自我管理。各部門(mén)要充分理解班組是主體，班長(zhǎng)是靈魂的基本概念，從技術(shù)員到部門(mén)經(jīng)理要全力幫助班組長(zhǎng)，監(jiān)督指導(dǎo)各班組定班組建設(shè)計(jì)劃、定方案，然后全力實(shí)施，從而真正實(shí)現(xiàn)班組自我管理。

通過(guò)到各生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行班組建設(shè)調(diào)研，在深入了解各班組存在問(wèn)題的情況下加以監(jiān)督指導(dǎo)，將有效地推動(dòng)班組建設(shè)實(shí)施，在班組管理、自主活動(dòng)、信息交流等方面為員工提供了多項(xiàng)提升自我能力的渠道，為公司今后發(fā)展儲(chǔ)備人才。

運(yùn)行三部班組建設(shè)調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)

運(yùn)行一部班組建設(shè)調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)

（新啟元  陳莉萍  報(bào)道）